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详情描述
华人管理教育大师余世维博士4月30日莅临上饶授课中层危机
课程大纲 一、中层的定义与定位
中层管理者的作用
中层管理者的济济与平庸
中层管理者的竞争与淘汰
中层管理者的扶植
二、中层的观察与期许
对高层指令或要求的传达
对企业供应链的支持责任
对自己与下属能力/条件的提升
公司危机反映出中层危机
第一种危机：公司的核心人员逐渐离职
第二种危机：公司的基本客户突然减少
第三种危机：公司的运营成本不断升高
第四种危机：公司产品的竞争力持续下滑
第五种危机：公司扩张后的人员/产销/物流/资金无法管理
第六种危机：供应链断裂
三、中层缺人的时机、类型
中层缺人的阶段性和时机性
创业开拓阶段缺少 销售/业务规划人才。
起飞成长阶段缺少 内部控制/标准化作业/服务增值人才。
稳定发展阶段缺少 创新/突破/整合资源人才。
衰退变革阶段缺少 流程再造/企业重组人才
