酒店5 1赢利模式总裁研修班

锦禾智业成立于2005 年，是中国领先的酒店管理咨询品牌，中国优秀人才的培养基地。

锦禾具有较强的前瞻意识和实际操作能力，除了拥有一批从事酒店业经营管理多年的***人士和一支高素质的专业化管理人才队伍外，还与多家专业院校建立了密切的人力资源渠道。锦禾公司将通过专业化的酒店管理和培训，为酒店业主和发展商提供高效的专业化服务，帮助酒店业主获得较大的投资回报，为他们开辟更广阔的市场发展前景。

锦禾在成长的道路上一直秉承“帮助酒店成长、提升行业素质、为中国服务业的快速发展而奋斗终生”的公司理念，全力“打造中店管理知名品牌”，致力于为酒店企业经营管理好企业，培训实战型人才，为酒店业主打造“盈利的酒店企业”。

经典案例包括海航酒店集团、粤海酒店集团、碧桂园酒店管理集团、尊茂酒店集团、万达集团、世纪金源酒店集团、联投新大地酒店、山西晋祠宾馆、大连市旅游局、新疆饭店协会、山西旅游学会、福建泉州酒店、河南中乐百花酒店、北京天泰宾馆、湖南融程花园大酒店、湖南瑞高酒店、安徽合肥天鹅湖大酒店、江苏扬州京江大酒店、深圳正中集团隐秀山居酒店、卓尔悦玺酒店、玉树临风精品酒店、宜昌国宾花园饭店、湖北襄阳长虹大酒店、湖北恩施富源国宾酒店、蓝天宾馆、循礼门饭店、九龙大酒店集团等。

​ 以下任何一种情况，您都应该来听课： 1 、老板非常忙：老板一马当先、每天的计划被各种偶然事件打断、没有时间做大事、酒店没有计划、中层管理总是跟不上、中层的责任心和执行力十分欠缺，身心乏力。

2 、经营不稳定：酒店经营随着市场、环境、季节的变化而又较大波动，老板带头抓一下就好转，一放手又下滑，觉得自己经营好累。

3 、管理秩序混乱：管理层次太多、员工无从寻求帮助，流程不规范、数据不准确、制度不执行、缺乏科学管理的方法与执行力度。

4 、公司目标模糊：缺乏预算目标管理、不知道酒店的优势在哪里？无法给客户提供差异化的服务产品，员工目标短浅、企业急功近利。

5 、员工士气低下：员工抱怨、中层迷茫、酒店官僚作风严重、优秀人才不断流失？员工士气低落，感觉没有受到重视，没有发展前景。

二、课程收益 1 、利润提升必备的六大系统，27 个管理工具、48 种管理方法、85 个管理动作、365 天专业服务。

2 、现场实战演练，会场 市场，学员 消费者。

3 、找到企业持续赢利基业长青的路径。

导师简介： 李勇导师，中店战略思维第一人；酒店5+1 赢利模式创始人。

1989 年在国际假日连锁品牌旗下的北京丽都假日饭店学习，并就读于联合国教科文组织赞助的中国旅游管理干部学院酒店管理专业； 24 年大型星级酒店一线经营管理经验，曾在大型国有星级酒店从事经营运转工作13 年时间， 100 多家酒店咨询管理顾问；1500 多场培训实际，受训人数达十万人次以上，学员满意率在95% 以上，服务案例遍布全国各地，其中有海航酒店集团，山东蓝海酒店集团，碧桂园酒店集团，粤海酒店，南京沃阁酒店集团，北京万达嘉华，长沙世纪金源大酒店，深圳··正中高尔夫大酒店，国家电网公司等。

2005 年创立锦禾国际酒店智业集团，出任锦禾智业集团董事长，成功运作锦禾智业旗下锦禾酒店管理公司、锦禾国际酒店管理学院、国内酒店管理领袖刊物酒店视野杂志、牵手中店总经理联盟，将锦禾智业成功打造成为中店管理、咨询、培训业领跑者。

�新大地酒店、山西晋祠宾馆、大连市旅游局、新疆饭店协会、山西旅游学会、福建泉州酒店、河南中乐百花酒店、北京天泰宾馆、湖南融程花园大酒店、湖南瑞高酒店、安徽合肥天鹅湖大酒店、江苏扬州京江大酒店、深圳正中集团隐秀山居酒店、卓尔悦玺酒店、玉树临风精品酒店、宜昌国宾花园饭店、湖北襄阳长虹大酒店、湖北恩施富源国宾酒店、蓝天宾馆、循礼门饭店、九龙大酒店集团等。

二零一六年六月十五至十七日武汉隆重开班，三天两晚用价值说话！心动不如行动，想要参加的赶紧联系我吧！